Кого ставить на должность аудитора?

В процессе развития любой фирмы возникает такой период, что административная структура управления начинает напоминать некое государство в государстве. То есть, чем больше людей работает на предприятии, тем соответственно за ними должен быть налажен более тщательный контроль. А если со временем компания начинает открывать филиалы и дочерние структуры, то количество наёмных сотрудников может расти в достаточно поступательной прогрессии. С одной стороны это замечательно: ведь каждый стоящий на своём функциональном месте работник приносит компании прибыль, и чем больше приносящих прибыль сотрудников, тем, соответственно, выше совокупный доход всего предприятия. Но с увеличением разветвлённости финансово-производственной деятельности компании появляется всё отчётливее риск потерь, связанных с возможным непрофессионализмом или того хуже с определённой неправомерной деятельностью некоторых сотрудников.

Тогда и возникают предметные мысли о создании, наряду с охранным подразделением, службы контроля за введением финансово-производственных дел. В этом отношении обучение аудиторов представляется достаточно верным решением. Потому что брать человека со стороны и посвящать его различного рода коммерческие тонкости не каждый руководитель захочет. Гораздо логичнее обучить на аудитора одного или двух проверенных сотрудников из бухгалтерского отдела либо из отдела маркетинга.

Чтобы послать на обучение аудиторов «правильных» людей, нужно не только быть уверенным в их личных качествах, основанных на порядочности, но так же понимать, что кандидаты должны располагать необходимыми базовыми знаниями по самым различным дисциплинам. Сюда входят: знание основ поведенческой психологии, социологии, правоведения, обладать основными знаниями по экономике и, конечно, быть ассом в вопросах бухгалтерского учёта и отчётности.

Так же нужно следовать выбору по возрастным критериям. Молодой, даже подающий большие надежды сотрудник, в особо стрессовых ситуациях не сможет принять того объективно правильного решения, которое будет под силу человеку с достаточным жизненным опытом. Ведь профессия внутреннего аудитора сродни с должностью особиста в армии: у него зачастую практически столько же полномочий и возможностей. Можно брать кого угодно под подозрение, и до поры до времени только совесть будет контролёром в данном вопросе. То есть это - своего рода власть над людьми.

А если личность не достаточно сформировалась морально, то процент нравственной ошибки крайне велик. Потому-то многие компании предпочитают ставить на должность внутренних аудиторов людей солидного возраста, имеющих богатый жизненный опыт. Зачастую таких людей вводят в совет директоров и делают личным консультантом по вопросам внутренней экономической безопасности при первых лицах руководства компании. Именно из-за возможности в дальнейшем самым непосредственным образом влиять на ключевые аспекты всей фирмы внутренние аудиторы должны располагать особым доверием владельца компании.

Данный вид обучения предоставляет учебный центр в Москве "Новая Карьера" - http://www.cpokar.ru/