O'zbekistondagi banklarning qo'llab-quvvatlash xizmatlari reytingi Batafsil

В Узпромстройбанке процессы трансформации – на третьем этапе

30.03.2021
В Узпромстройбанке процессы трансформации – на третьем этапеСегодня, 30 марта текущего года в Национальном Пресс-центре состоялась пресс-конференция на тему “Процессы трансформации в системе Узпромстройбанка: результаты и планы на ближайшую перспективу”. В мероприятии приняли участие руководство банка, ответственные лица соответствующих структурных подразделений и работники средств массовой информации.          Указ Президента страны от 12 мая 2020 года “О Стратегии реформирования банковской системы Республики Узбекистан на 2020-2025 годы” стал важным этапом в решении ряда вопросов в банковском секторе. В сфере ощутимо уменьшилось вмешательство государства, приняты серьезные меры, направленные на повышение качества менеджмента и управления рисками в банках с участием государства, в экономике вырос уровень финансового посредничества. Также повышается доступность банковских услуг, расширяется присутствие банков в регионах и достигается обеспечение оказания единого спектра услуг во всех населенных пунктах. Об этом говорил на пресс-конференции заместитель председателя Правления Банка Зафар Азимов, который отметил, что изменения, осуществляемые в системе Узпромстройбанка в этом направлении, отражаются в процессах трансформации, основанной на новой бизнес-модели учреждения. – В вышеупомянутом указе главы нашего государства особо подчеркнута необходимость создания соответствующей международным требованиям системы корпоративного управления и риск-менеджента, для налаживания передового банковского бизнеса, – сказал З.Азимов. – В проводимом при содействии консультантов Международной финансовой корпорации (МФК) и Европейского банка реконструкции и развития процессе трансформации, прежде всего, уделено внимание исполнению данных задач. В частности, создано соответствующее стандартам мирового банковского сообщества корпоративное управление, усовершенствована система риск-менеджмента. Для этого в Головном банке внедрена Службы корпоративного управления и должность корпоративного консультанта. Состав Совета банка пополнили 4 независимых члена, обладающие международным опытом. При Совете созданы 5 новых комитетов (Стратегия, назначение и стимулирование, Крупные и выгодные соглашения, Контроль за рисками, Аудит). Создана ориентированная на клиентов новая организационная структура Банка. На основе международного опыта организационные структуры разделены на 5 блоков, в частности, Корпоративный, малый и средний бизнес, розничный бизнес, Кредитный, Операционный, Риск, финансы. Руководить Риск блоком приглашен высококвалифицированный специалист, осуществлявший деятельность в крупных банках США, наш соотечественник А.Хамидов.          Также в Банке впервые налажена деятельность Проектного управления. В каждом бизнес-направлении подготовлены универсальные сотрудники, оказывающие услуги каждому клиенту. В направлении автоматизации работы по финансовому планированию на основе программы компании SAP (Германия) задействована система финансового прогнозирования, совместно с международной организацией стандартизации CERT запущена система “антикоррупция”. В работе по трансформации, осуществляемой в розничном банковском бизнесе, придано приоритетное значение предоставлению банковских услуг населению на основе передовых технологий в простой и удобной форме. В частности, в целях приближения банковских услуг к клиентам офисы банковских услуг доведены до 42, центры самообслуживания (24/7) – до 89. На пути оказания цифровых банковских услуг для населения запущено мобильное приложение “Joyda”, вобравшее в себя совершенно новые 58 видов услуг. Вместе с приложением организована электронная торговая площадка (маркетплейс), дающая возможность дистанционной покупки услуг и товаров за счет потребительского кредита. Для Visa-карт задействована система защиты 3D Secure. На основе системы KPI налажена система стимулирования всех сотрудников, работающих в направлении розничного бизнеса. В целях оперативного кредитования клиентов для предпринимателей внедрены 26 видов, для крупных предприятий – 8 и для населения - 22 вида модульных кредитов. В кредитовании предпринимателей и населения внедрен Андеррайтинг, основанный на новую скоринг-систему, в которой не участвует человеческий фактор. Тем самым прежняя 5-ступенчатая система кредитования заменена на 2-ступенчатую. В Узбекистане впервые задействован механизм финансирования зеленых проектов. В целях подготовки потенциальных IT-специалистов для полной автоматизации Банка в Университете Инха в Ташкенте открыт Центр финансовых технологий. В итоге, в 2020 году на работу приняты 32 молодых программиста, и создана Группа программистов. Также Банком уделяется особое внимание повышению квалификации сотрудников. Только в 2020 году 3532 сотрудника обучились на краткосрочных онлайн-курсах. В частности, на онлайн-платформе Европейского банка реконструкции и развития повысили квалификацию 1816 сотрудников, в организованном в самом банке системе “E-learning” - 1339, на видеовебинарах - 421 сотрудник. Учебным центром Банка организованы 110 тематических учебных курсов. На пресс-конференции журналисты были ознакомлены с перспективными планами Банка на 2021 год. – С текущего года начаты процессы по 3-этапу трансформации деятельности Банка, - сказал руководитель Информационной службы Банка Б.Бозоров. - Проекты нынешнего года также значимы своей ориентированностью на клиентов. В частности, банковские филиалы будут преобразованы в мобильные каналы продаж, будет налажена система работы с каждым клиентом, будут централизованы функции Бэк-офиса, запущена система CRM, дающая возможность оказания услуг клиентам на основе принципа “одно окно” на любой территории республики и др. Мероприятие было насыщено вопросами-ответами.  Смотрите пресс-конференцию, которую проводит Узпромстройбанк, в прямом эфире Информационная служба Банка
Uzsanoatqurulishbank “O’zsanoatqurilishbank” ATB O’zbеkiston Rеspublikasidagi eng boy tarixga ega moliya muassasalaridan biri sanaladi. Uning tarixi Toshkеntda Sanoatbankning O’rta Osiyo idorasi ochilgan vaqtdan, ya'ni 1922 yildan boshlanadi.
Manba: Sqb.uz
O'xshash yangiliklar
Коррупцияга қарши комплаенс-назорат тизими фаолиятини такомиллаштиришга қаратилган семинар

23.08.2021

Коррупцияга қарши комплаенс-назорат тизими фаолиятини такомиллаштиришга қаратилган семинар

cbu.uz

ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ МАРКАЗИЙ БАНКИ АХБОРОТИ

20.08.2021

ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ МАРКАЗИЙ БАНКИ АХБОРОТИ

cbu.uz

Марказий банк жойларда аёллар молиявий саводхонлигини ошириш бўйича тизимли тадбирларини давом эттирмоқда

20.08.2021

Марказий банк жойларда аёллар молиявий саводхонлигини ошириш бўйича тизимли тадбирларини давом эттирмоқда

cbu.uz



Orphus tizimi